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鲱鱼宝宝早教中心如何做好人员招聘和试营业呢?

2019-06-24来源:一路商机网19人阅读

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“二胎”时代的到来为更多的人提供了创业的好方向,都说孩子的钱好赚,现如今很多人把目光投向了新兴早教模式——全日制早教,抢占千亿市场先机。如何抓住这一市场机遇,搭上早教这一朝阳产业的顺风车成为考验投资者的头号难题。鲱鱼宝宝早教中心如何做好人员招聘和试营业呢?一起来看吧!

<input type="hidden" id="hd_global_hidden" name="hd_global_hidden" value="1" />加盟

人员招聘

团队组建,通常由加盟中心自主完成,品牌方加以辅助。

以600~800平规模早教中心为例,团队通常做如下配置:行政1-2名,课程顾问4-8名,市场专员2-3名,老师6-8名(老师数量,主要根据学员数量来定,开业初期可设3-4名,运营成熟后可增至6-8名。)

招聘负责人可以通过校园招聘会、网上招聘、媒体广告、内部推荐等途经进行招聘。

人员到位后,相应的管理体制及薪酬体系就适时公布,对团队既要激励,也要约束。在体系搭建的过程中,相关负责人可以咨询品牌方的运营负责人和人力资源主管以获得指导。

相关培训

团队组建完成后,相关培训将提上日程。培训分为内部培训和外部培训。

内部培训由加盟中心自主安排,主要涉及向新员工介绍早教中心的成立背景、发展历程、组织架构、团队文化以及管理制度等一系列内容。

外部培训由品牌方主导、加盟中心配合完成,内容涵盖三大方面:品牌、运营和教学。

品牌培训,涉及对品牌内涵、教育哲学、教育理念的解读;运营培训,涉及如何管理中心、如何优化岗位操作流程等管理技巧,市场营销、面对面销售等销售技巧以及实战演练等。

教学培训,涉及学前教育的专业知识和技能,教案的解析、练课和考核。科学全面的课程以及严谨的课程实施,是保持品牌生命力的关键,更是保证加盟中心稳定盈利的关键。因此在此培训环节中,教学培训至关重要。

由品牌方主导的全员培训可以深化新团队对品牌、课程、运营等的认识和理解,因此,投资商要全力配合,保证相关人员悉数参加并遵守品牌方的管理考核制度。

试营业

培训后,早教中心可以进行短暂的试营业。试营业是正式营业的前奏,它将为后期经营方针、运营策略的制定提供依据,以最大程度地降低开业风险。

为了确保加盟中心的开业计划平稳落地,许多品牌,会在试营业期间继续为投资商提供培训。

“驻店大使”将在试营业期间,走到加盟中心的队伍中去,实际发现问题并“对症下药”。

运营督导会从优化岗位操作流程以及员工激励政策、分析会员数据、提高转化率等方面为中心提供支持;

教学督导则从教姿教态、环境创设、环节创新、以及互动性和启发性等多个维度,对教学工作进行全面考核和整改。

鲱鱼宝宝早教中心如何做好人员招聘和试营业呢?人员招聘和试营业其实很简单,鲱鱼宝宝总公司也为大家提供帮助,所以不要怕做不好,就看你敢不敢创业,想要了解更多详情欢迎大家留言咨询!

关键词: 鲱鱼宝宝早教中心早教加盟
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